借風(fēng)突破，重新出發(fā)

 　　2015，對(duì)紅纓人來說，是不尋常的一年。紅纓教育在中國眾多幼教公司當(dāng)中，率先登陸資本市場。上市公司威創(chuàng)股份為何選擇進(jìn)入中國幼教市場?下一步又將在中國學(xué)前教育市場如何布局?紅纓在上市公司當(dāng)中又將扮演怎樣角色?就此，威創(chuàng)股份總經(jīng)理鞠立女士在致慶典開幕詞中逐一揭曉。威創(chuàng)股份表示出的聚焦學(xué)前教育決心及其戰(zhàn)略規(guī)劃部署，更堅(jiān)定了所有紅纓連鎖幼兒園園長們攜手紅纓，迎風(fēng)起舞，書寫新篇章的決心。
 

威創(chuàng)股份總經(jīng)理鞠立女士致慶典開幕詞
 

　　“風(fēng)來了!”——幼教資本之風(fēng)來了!移動(dòng)互聯(lián)之風(fēng)來了!王紅兵總裁在主題演講中感慨道，“東風(fēng)少有，應(yīng)倍加珍惜。把握機(jī)會(huì)，抓住它，用好它。”王總直擊幼兒園在經(jīng)營中遭遇的三大瓶頸問題，并將“東風(fēng)”送入園長手中，使其借”風(fēng)”突破?！　?br />  

王紅兵總裁主題演講拉開九周年慶典帷幕
 

　　招商銀行與威創(chuàng)股份結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的喜訊，是王總借給全國連鎖園的第一股“風(fēng)”。現(xiàn)場招商銀行特別代表與威創(chuàng)股份總經(jīng)理鞠立女士共同簽署了幼教金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，這標(biāo)志著幼教行業(yè)從此因銀行的支持而步入快車道，具有劃時(shí)代的意義。而紅纓人則有幸率先享受資本所帶來的紅利。　
 

幼教金融戰(zhàn)略合作簽約儀式
 

　　關(guān)于“幼兒園班子不給力”的問題，王總借出了第二股“風(fēng)”。2016年，紅纓總部將基于幼兒園五個(gè)崗位搭建紅纓幼兒園連鎖O2O服務(wù)支撐體系，嚴(yán)格的資格認(rèn)證和嚴(yán)密的年度復(fù)訓(xùn)將有效解決園所幼教專業(yè)能力亟待提升的現(xiàn)象。與此同時(shí)，被王總譽(yù)為“成功之源、財(cái)富之源、幸福之源”的12句紅纓團(tuán)隊(duì)文化，則為園長們提升團(tuán)隊(duì)凝聚力指明了方向。王總提出園長們應(yīng)成為紅纓企業(yè)文化的踐行者、傳播者、建設(shè)者。按照“從定性到定量;從沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)到有時(shí)間節(jié)點(diǎn);從沒有責(zé)任人到有責(zé)任人”的原則推進(jìn)文化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)紅纓文化建設(shè)的最高境界：統(tǒng)一圖像，“統(tǒng)一演繹 + 精準(zhǔn)故事”。　　
 

王紅兵總裁借“東風(fēng)”突破幼兒園經(jīng)營三大瓶頸問題
 

　　針對(duì)幼兒園的第三大瓶頸問題，王總則借“好身體、好習(xí)慣、好腦瓜——‘三好’課程和500個(gè)管控點(diǎn)”的“東風(fēng)”給到園長們，從而攻破“幼兒園核心競爭能力不凸顯”的難題。

　　2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”蔚然成風(fēng)，2016，互聯(lián)網(wǎng)+紅纓=?這一命題引起來在座紅纓連鎖幼兒園園長們的高度興趣。王總揭曉，在本次慶典上，“紅纓通APP”的隆重推出將把紅纓對(duì)各連鎖園的服務(wù)提升到一個(gè)新階段，也為搭建紅纓O2O服務(wù)支撐體系提供了良好的移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。另外，2016年，紅纓總部+貝聊+各連鎖園——打造家園共育云平臺(tái)的全新戰(zhàn)略合作模式，將成為幼教行業(yè)帶給“聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一股新風(fēng)向?！　?br />  

 

紅纓重裝上陣再出發(fā)
 

　　正如王總所言，紅纓是一家既扎根大地又仰望星空的公司。九年來，紅纓人不畏艱難，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)著一個(gè)又一個(gè)構(gòu)筑的夢想!九年后，“園長大學(xué)、幼師學(xué)院、幼教電商平臺(tái)、幼教人才資源平臺(tái)、幼教保險(xiǎn)……”更多的夢想等待紅纓人去實(shí)現(xiàn)!“始于一，終于九”，值此紅纓幼兒園連鎖九周年之際，紅纓人唯有“清零”，才能重裝上陣再出發(fā)，順勢飛揚(yáng)!